逆水行舟，不进则退。想要将海洋业务做精做强，行稳致远，公司就必须要与时俱进。在国内数字化发展的大趋势下，公司提出了数字化建设的战略目标，并认真组织落实。下面对这一阶段的数字化建设工作做一下总结：

首先制定数字化建设的实施步骤，先建立并推出企业网站和公司微信公众号。成立企业数字化建设小组，根据实际情况，率先完成了企业网站设置。面对微信公众号这个新媒体时，小组成员边做边学，短时间内完成了架构设置。目前公众号已有固定的几个板块，包含疏浚行业内的各类资讯，让关注者可以了解行业讯息和专业知识。

其次将数字化建设工作常态化。对每项工作制定可视化清单，每天进行迭代更新，达到动态管理。制定创作投稿激励机制，鼓励大家积极创作；加强宣贯，让员工理解数字化建设的战略意义；通过公司网站和微信公众号的推出，可以让更多的人了解公司；建立员工（尤其船员）与公司的沟通桥梁；设立员工意见箱，收集员工对公司的合理化建议和一些问题的见解，帮助制定和完善各项制度，提高公司的管理水平。

然后为体现数字化建设对公司管理的重要性和实用性，公司分别与各项目部、各船舶进行视频会议，将各项工作通过视频会议的形式进行部署和落实。数字化建设带来诸多优势：一、减少人员出差的麻烦和费用开支；二、避免疫情导致的各项出行限制，打破时间与空间上的阻隔；三、跨部门、跨层级、跨区域进行协同管理，大大提高办事效率。

最后将数字化建设工作上升到战略层面，在董事会下设“数字化建设委员会”，让公司从上到下全方位贯彻落实数字化建设，让数字化建设渗入到公司的每个环节，打造三位一体（公司总部、项目部、船舶）的现代化管理模式，让公司各级员工在数字化的赋能下尽快提高项目、船舶等各项管理水平。